Le conseil municipal de Sherbrooke souhaite moderniser sa
façon de travailler. Lors du comité plénier du 16 juin 2026, la Ville a
présenté un nouveau modèle de gouvernance axé sur la rigueur, la collaboration
et une meilleure efficacité des travaux municipaux.
Ce nouveau fonctionnement vise aussi à favoriser la
participation de tous les élus et à mieux équilibrer les espaces de travail
internes, les consultations publiques et les débats politiques.
Une nouvelle structure pour le conseil municipal de Sherbrooke
Le nouveau modèle de gouvernance repose sur la création de
cinq comités d'orientation permanents et de six comités d'étude ad hoc.
Selon la ville de Sherbrooke, cette structure permettra
d'approfondir les dossiers municipaux et de soutenir la prise de décision du
conseil municipal.
Dans ce modèle, le conseil municipal demeure responsable des
décisions, tandis que l'administration municipale conserve le mandat de mettre
ces décisions en œuvre.
Les comités auront donc un rôle important dans l'analyse des
enjeux et dans la formulation de recommandations aux élus.
Des comités d'orientation pour assurer un suivi des dossiers
Les comités d'orientation seront composés d'élus et de
membres de l'administration municipale. Leur objectif sera d'assurer un suivi
continu des dossiers prioritaires identifiés par le conseil municipal de
Sherbrooke.
Ces rencontres auront lieu à huis clos afin de permettre
:
- un partage complet de l'information;
-
des échanges libres et constructifs;
-
un environnement de travail harmonieux.
La Ville précise toutefois que certains dossiers seront
présentés au comité plénier à différentes étapes pour informer la population
sur l'avancement des travaux.
Les cinq comités d'orientation sont :
- Planification du territoire et habitation;
-
Développement économique et innovation;
-
Mobilité durable et transition écologique;
-
Développement social et milieux de vie;
Vie active et culturelle.
Des comités d'étude ouverts à la communauté
Le nouveau modèle de gouvernance prévoit aussi la création
de six comités d'étude. Ceux-ci auront un mandat limité dans le temps et
pourront intégrer des représentants de la communauté possédant des expertises
complémentaires.
Ces comités pourront notamment travailler sur des politiques
ou des stratégies de développement pour la Ville de Sherbrooke.
Ils auront également la possibilité de consulter les
partenaires du milieu et d'organiser différentes formes de consultations publiques.
Les six comités d'étude sont :
- Revitalisation du centre-ville;
-
Plan climat;
-
Plan mobilité durable intégrée;
-
Politique de développement social;
-
Services de proximité;
-
Politique culturelle.
Marie-Claude Bibeau veut un environnement de travail rigoureux
La mairesse de Sherbrooke, Marie-Claude Bibeau, affirme que
cette nouvelle approche vise à améliorer le fonctionnement du conseil
municipal.
« C'était important pour moi d'offrir au conseil municipal
un environnement de travail sain, productif et rigoureux qui permette de
prendre des décisions éclairées. Pour ce faire, tous les conseillers et
conseillères sont mis à contribution au sein d'instances dont certaines
travaillent à huis clos et d'autres s'ouvrent au public », a déclaré la
mairesse.
Le nouveau modèle de gouvernance doit maintenant encadrer
les travaux municipaux et les grandes priorités de la ville de Sherbrooke dans
les prochaines années.
Source : Amaryllis Beaudry, conseillère stratégique aux
communications, cabinet de la mairie
