Je me souviens de l'exemple que l'un de mes professeurs du cours de didactique aimait citer pour exprimer l'importance d'être véritable dans notre démarche et de ne pas essayez de jouer un rôle différent que sa vraie nature.
Ce cher professeur nous disait : « Dans la vie, tu peux être comme un renard ou comme un loup. Tu dois jouer sur tes forces et reconnaître tes limites. Si tu es un renard, tu vas utiliser ton astuce, ta ruse et ton intelligence pour atteindre tes objectifs. Si tu es un loup, tu seras du genre à travailler fort et vouloir défoncer les portes. » Il continuait son exposé : « Que tu sois stratégique ou combattif, cela n'a pas d'importance! Il faut t'assurer de jouer selon ta propre personnalité et ne pas essayer de bluffer ton entourage avec une fausse identité. »
Il finissait son énoncé avec cette mise en garde : « Que tu sois un renard ou un loup c'est bien, mais ne sois jamais un coyote! Vous savez, ce genre d'espèce de carnivore plus près du charognard que du vrai carnivore...Pas assez futé pour être un renard et pas assez fort pour être un loup! » Il renchérissait en disant : « Il y a rien de pire que ces individus sur lesquels tu ne peux jamais te fier en raison du fait qu'ils n'ont pas d'identité propre! » « Vont-ils t'appuyer, te laisser tomber? Sont-ils fiables? »
Mon vieux professeur voulait nous démontrer par cette analogie sortie du monde animal qu'il est important d'être franc et de ne pas essayer de jouer un rôle qui n'est pas le nôtre, car très rapidement, votre entourage ne sera pas dupe très longtemps. Il sera en mesure d'évaluer le niveau d'authenticité et par le fait même, le degré de sincérité.
Il faudrait agir de la même façon avec le type de leadership que vous exercez dans votre milieu. N'essayez pas de chausser les souliers d'un autre prétextant que vous aimeriez lui ressembler. Soyez vous-même avec vos forces et vos limites.
Prenons l'exemple d'un dirigeant qui fait face à une situation hors de ses capacités. Ne devrait-il pas avouer sincèrement qu'il a besoin du support et de l'aide de ses collègues afin de résoudre cette problématique plutôt que d'essayer de démontrer une fausse assurance devant son groupe parce qu'il pense qu'il doit agir ainsi pour affirmer son autorité? Y-a-t-il quelque chose de plus navrant de voir un individu se jouer la comédie à lui-même? Le groupe n'est pas dupe, il ressent l'insécurité de son dirigeant. Cette situation de «coyotisation» du dirigeant entraînera de la part du groupe un détachement envers une problématique qui pourtant, avec de la solidarité et de la coopération, aurait fait la différence.
La vraie force d'un groupe se définit dans les liens tissés entre ses congénères. Plus ils seront véritables, plus ils seront durables et forts. Que tu sois un renard ou un loup, tu n'es pas parfait pour autant! Mais en agissant avec transparence, les gens seront en mesure de bien saisir ta personnalité et plus en mesure de te faire confiance. Je termine mon propos avec une citation de Kipling : « Une meute sans ses loups n'est pas une meute et un loup sans sa meute n'est pas un loup!»
