Tout sous un même toit à Weedon

Les membres du comité consultatif de Weedon poursuivent leurs travaux en vue d'en venir à une entente négociée, en ce qui concerne les différents scénarios envisagés pour y maintenir les services prodigués en CLSC et en CHSLD. Entre autres sujets, la conservation des deux bâtiments actuels ou la fusion de ces derniers sous un même toit ont la priorité. Les discussions entamées avec le Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l'Estrie - Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CIUSSS de l'Estrie - CHUS) progressent.

Les membres du comité consultatif, qui regroupent des délégués du CIUSSS - CHUS et de Weedon, dont ceux de la communauté, des élus, des représentants du personnel et des gestionnaires du CLSC et du CHSLD de Weedon, se rencontreront. Ils pousseront plus loin « leur réflexion concernant différents scénarios potentiels d'optimisation du CLSC et du CHSLD de Weedon », indique le communiqué de presse du CIUSSS de l'Estrie - CHUS. On y mentionne aussi que « toutes les possibilités seront évaluées dans l'objectif d'adapter l'offre de service aux besoins de la communauté tout en tenant compte de la nouvelle réalité territoriale du CIUSSS de l'Estrie - CHUS ». Cette dernière entité « poursuit l'objectif d'associer la communauté de Weedon au projet d'optimisation de CLSC et du CHSLD. »

Lors de la précédente rencontre, le comité de citoyens pour la survie du CLSC et du CHSLD de Weedon leur a présenté « leurs visions du projet idéal quant aux améliorations techniques à apporter au Centre local de santé communautaire (CLSC) et au Centre d'hébergement et de soins de longue durée (CHSLD) de Weedon. » Sylvie Moreau, directrice du programme de soutien à l'autonomie des personnes âgées (SAPA) et Jean Ferland, directeur des services techniques, ont recueilli les recommandations et les éléments justificatifs des gens de Weedon pour revenir avec « une ou deux hypothèses de travail. »

Dans un cas comme dans l'autre, la demande de conserver les deux bâtiments pour assurer tous les services prime. « Tous les arguments avancés depuis le début ont été rassemblés dans un même document », rappelait Claude-Gilles Gagné, porte-parole des gens de Weedon. Ils évoquent que la mise à jour des deux édifices représenterait une dépense évaluée à quelque 4,7 M$ tandis que la fusion du CLSC et du CHSLD dans le projet Tout sous un même toit (TSMT) coûterait environ 6,2 M$.

De plus, nous indique M. Gagné, comme il n'y aura pas de ressource non institutionnelle (RNI), la somme de 50 000 $ prévue pour ce projet retournerait au maintien à domicile. Le nombre de lits en CHSLD et les services de maintien à domicile restent prioritaires. « On est assez optimistes [en ce qui concerne la quantité de lits] même s'il n'y a pas de liste d'attente de patients en CHSLD », mentionne-t-il. « Tout est encore sur la table, TSMT et les deux bâtiments », ajoutait-il.

« Personne n'a haussé la voix ! » C'est de cette façon que M. Gagné a qualifié la rencontre, indiquant qu'elle avait été cordiale.