Lors d'un point de presse tenu à son local électoral, la candidate à la mairie de Sherbrooke, Mme Hélène Gravel, a « remis les pendules à l'heure » et chiffré, de façon claire et transparente, l'ensemble des propositions qu'elle a faites à la population depuis le début de sa campagne.
Mme Gravel a tenu à rappeler que, contrairement à ses quatre adversaires, elle avait annoncé un gel des taxes en se basant sur une économie réalisée grâce à la saine gestion de l'appareil municipal et de l'attribution des contrats de la Ville. « C'est clair qu'on va aller chercher des économies d'échelle si on encourage la saine compétition entre les entreprises qui proposent leurs services à la Ville. En 2009, on ne gère pas une ville comme on gérait une « machine shop » à la fin des années 1970. On n'hypothèque pas non plus les revenus d'une ville de 24 millions $ sans donner d'explications », a déclaré Mme Gravel.
|
ENGAGEMENTS FINANCIERS D'HÉLÈNE GRAVEL (avec taux d'indexation de 2,5% annuellement)
|
|
Engagements récurrents
|
2010
|
2011
|
2012
|
2013
|
Total
|
|
IDES et observatoire de développement commercial
|
300 000 $
|
307 500 $
|
315 188 $
|
323 067 $
|
1 245 755 $
|
|
Logement social : possibilité de plus suite aux négociations avec les promoteurs
|
300 000 $
|
307 500 $
|
315 188 $
|
323 067 $
|
1 245 755 $
|
|
Plan En route vers 2013 : aide aux organismes sportifs et cartes
|
350 000 $
|
358 750 $
|
367 719 $
|
376 912 $
|
1 453 380 $
|
|
Ombudsman (protecteur bénévole) : coût pour secrétariat et fonctionnement
|
60 000 $
|
61 500 $
|
63 038 $
|
64 613 $
|
249 151 $
|
|
Conseils de quartier
|
30 000 $
|
30 750 $
|
31 519 $
|
32 307 $
|
124 575 $
|
|
Diffusion des débats
|
30 000 $
|
30 750 $
|
31 519 $
|
32 307 $
|
124 575 $
|
|
Engagements non récurrents
|
|
|
|
|
|
|
Centre intergénérationnel Sercovie
|
300 000 $
|
0 $
|
0 $
|
0 $
|
300 000 $
|
|
Programme MURIRS (murales) :
|
360 000 $
|
0 $
|
0 $
|
0 $
|
360 000 $
|
|
Tableau de bord de la ville et Portail jeunesse
|
50 000 $
|
0 $
|
0 $
|
0 $
|
50 000 $
|
|
Total des engagements sur 4 ans
|
1 780 000 $
|
1 096 750 $
|
1 124 169 $
|
1 152 273 $
|
5 153 192 $
|
|
Commandites et partenariats extérieurs
|
Total
|
|
|
Fondation pour l'entrepreneuriat et l'engagement jeunesse
|
300 000 $
|
|
|
Hypothèse d'économies potentielles
|
Total
|
|
|
Saine gestion de l'attibution des contrats de la ville et tableau de bord (modèle de Charlotte et Baltimore): 5 % de 125 M $
|
6 500 000 $
|
|
|
Surtaxe - terrains vagues
|
1 500 000 $
|
|
|
Total des économies estimées
|
8 000 000 $
|
|
|
Montants déjà provisionnés dans le plan triennal d'immobilisation
|
Total
|
|
|
Mise à niveau des usines d'épuration
|
4 à 6 M $
|
|
|
Raccordement de Lennoxville au réseau d'aqueduc municipal
|
1,5 à 2,5 M $
|
|
|
Total des montants déjà provisionnés
|
5,5 à 8,5 M $
|
|
Précision sur son mandat à la Chambre de commerce
À titre d'ancien président de la Chambre de commerce de Sherbrooke, Daniel Chassé, a tenu à préciser, en conférence de presse, que « lors de l'entrée en poste de Mme Gravel à la direction générale de la Chambre en 2001, les finances étaient dans un piteux état. Mme Gravel a réussi, en quatre ans, à nous sortir du trou! Elle a mis en place des pratiques innovatrices pour rassembler des commanditaires prestigieux, elle a augmenté le membership et négocié des ententes avec les fournisseurs et les partenaires pour réduire presque à néant le déficit accumulé. Si ce n'est pas digne d'une grande gestionnaire, je me demande bien ce que c'est! », a déclaré M. Daniel Chassé.
La candidate à la mairie de Sherbrooke, Mme Hélène Gravel, affirme pour sa part, que M. Godbout colporte des accusations grossières sans évaluer les dommages causés sur les membres siégeant aux conseils d'administration. « C'est ça, faire preuve d'irresponsabilité! », a-t-elle affirmé. Mme Gravel déplore que son adversaire contribue au désabusement de la population envers la politique, « la fonction de maire doit susciter un sentiment de fierté chez les citoyens, pas la gêne », poursuit-elle.
Elle rappelle que, sous sa direction rigoureuse entre 2001 et 2005, les résultats financiers de la Chambre de commerce de Sherbrooke (CCS) ont été marqués par une augmentation des revenus de 30 %, une augmentation des revenus de cotisation de 39 %, une amélioration du fonds de roulement de 13 % en dépit des fluctuations, ainsi qu'une réduction de la dette de 93 %, ce dont elle est particulièrement fière. La saine gestion de la Chambre, la vitalité de ses activités et l'augmentation du nombre de membres lui ont valu, en 2003-2004, le titre de chambre de commerce de l'année.
Source : Judith Laflamme, attachée de presse
