Voici le discours qu'a prononcé Hélène Dauphinais lors d'une rencontre à la Chambre de commerce de Fleurimont un peu plus tôt la semaine dernière.
Mesdames, Messieurs bonjour,
Je tiens d'abord à remercier la Chambre de commerce pour cette invitation.
Il y a 25 ans, je suis arrivée dans notre ville pour étudier l'économie à l'Université de Sherbrooke. Je n'ai jamais regretté ma décision. J'y ai fait la découverte d'un milieu de vie extraordinaire. C'est à Sherbrooke que je suis devenue une économiste - je pense - compétente, une mère de deux enfants et une femme impliquée dans sa communauté. Maintenant enseignante au cégep, je prépare la relève!
Malgré que l'on voie mon visage pour la première fois sur une pancarte électorale, je ne suis pas une petite nouvelle en politique! Au cours des 15 dernières années, je me suis impliquée dans mon milieu, ce qui m'a permis d'accumuler des connaissances essentielles à la gestion de la ville. Et pas juste dans le secteur économique! J'ai fait partie du Comité consultatif d'urbanisme, de la Table sur le développement commercial à Fleurimont, de la Table sur le vieillissement et le logement de Sherbrooke Ville en santé. Mes implications m'ont aussi amenée sur le terrain de la culture, des loisirs pour les jeunes, de la gestion des fonds de pension, de la gestion de la diversité et de la santé.
Comme gens d'affaires, vous le savez mieux que quiconque ce que ça prend pour être un leader et pour réussir : être visionnaire et avoir des idées, être un bon gestionnaire, bien connaître les gens qu'on doit servir, avoir de l'énergie à revendre et, surtout, avoir les connaissances nécessaires dans un monde plus complexe que jamais.
Être visionnaire et avoir des idées - je vous le dis tout de suite : je suis prête à défendre vos idées... mais aussi les miennes! Développer Sherbrooke en demande beaucoup et je n'en manque pas! Ma vision du développement se résume simplement : si nous voulons que notre arrondissement se porte bien, il faut que la Ville se porte bien. Tout part de là. Et pour continuer de construire une ville, il faut plus que des opinions et des relations, il faut des gens compétents qui comprennent la complexité des enjeux, surtout au plan économique.
Être un bon gestionnaire - mon principal cheval de bataille sera de faire connaître aux gens les coûts associés à leur choix. Il ne faut plus se contenter de demander aux gens s'ils veulent une auto neuve. Nous devons vérifier s'ils veulent de cette auto sachant qu'elle coûtera 60 000 $. Cet objectif nous mène tout droit à une meilleure gestion des finances municipales, un de mes champs d'intérêt. J'ai la conviction que la personne la mieux placée pour dépenser son argent, c'est le citoyen. Je travaillerai donc en vue de permettre aux citoyens de garder le plus d'argent possible dans leurs poches.
Avoir de l'énergie à revendre - en matière de développement économique, il faudra, selon moi, diversifier nos efforts et mettre moins d'emphase sur la création d'emplois via l'industrie touristique. Nos efforts et notre créativité méritent d'être dirigés dans des créneaux à forte valeur ajoutée, tels les sciences de la vie, les nouvelles technologies, l'environnement. N'oublions pas que nos collèges et nos universités forment des jeunes qui demeureront chez nous s'ils ont un emploi dans leur domaine.
Bien connaître les gens que nous servons - le conseiller constitue le lien entre les citoyens et la Ville. L'écoute est donc primordiale. Et c'est pour cette raison que mon élection mènera à l'introduction non pas d'un nouveau PPP, mais d'un nouveau type de partenariat que j'appelle CCC. CCC pour Collaboration Citoyen-Conseillère. Une fois par mois, je vais rencontrer les gens de mon district pour connaître leurs préoccupations, mais aussi pour leur expliquer ce qui se passe dans notre district et notre Ville. La communication est à la base de tout : c'est elle qui engage les gens, les fait adhérer à des projets. Si nous voulons éviter des situations comme celle qui a mené au rejet du plan d'urbanisme, il importe de rétablir cette communication.
Avoir les connaissances nécessaires - la préservation des zonages existants constituera ma deuxième priorité. Les citoyens de mon district pourront compter sur moi pour travailler à maintenir la valeur de leurs biens immobiliers. Je sais de quoi je parle : j'ai travaillé à la Société d'hypothèque et de logement. Notre maison ou notre commerce constitue une part importante de notre richesse en tant qu'individu. Je m'engage d'ailleurs, dans mon district à aviser personnellement les gens qui ont des propriétés visées par un changement de zonage. À l'heure actuelle, les gens doivent sortir leur loupe et lire les petits encarts de La Tribune pour savoir ce qui les attend.
Autre dossier prioritaire : la sécurité. Plusieurs citoyens se plaignent de la vitesse des automobilistes et du non respect des traverses piétonnières. Chaque jour, quand je me rends au travail à pieds, je constate que les gens ont raison. Des dos d'âne, j'en ai déjà fait poser sur ma rue. J'en ferai poser d'autres là où nécessaire. Il faudra aussi se pencher sur la situation dans nos parcs.
Enfin, notre arrondissement abrite plusieurs familles à faible revenu et une importante communauté d'immigrants. J'aimerais que les loisirs offerts par la Ville servent à favoriser l'intégration et la participation de ces deux groupes de citoyens. Un sondage réalisé en début d'année montre que ce ne sont pas les familles à faible revenu qui utilisent les services municipaux.
En conclusion, j'invite les personnes du district du Pin Solitaire à oser le changement et doter le Conseil municipal d'une économiste dans le meilleur intérêt du district, de l'arrondissement et de la Ville
