Voici un bel exemple de mots qui se ressemblent, mais qui sont très éloignés l'un de l'autre quand nous faisons le profil de type de leadership.
Un rassembleur, c'est vraiment le genre de personne qui a la capacité de rallier les forces vives de son milieu en les orientant vers le même objectif.
Un ramasseur, c'est celui qui essaie de tout diriger en exerçant une forme de direction centralisatrice.
Les deux méthodes existent et je suis certain que vous pouvez déjà mettre des noms sur les types « rassembleur et ramasseur ».
Ces deux types de leadership peuvent réussir selon les situations, mais cela devient dramatique quand le bon type de leadership n'est pas exercé au bon niveau.
Un ramasseur peut avoir du succès dans une structure petite et peu complexe. Ce type de leadership perd beaucoup de son efficacité quand la structure est grande.
Un rassembleur est un individu qui, à la base, fait confiance à ses collègues et qui n'a pas peur de déléguer. Il doit agir ainsi, car il est conscient qu'il ne peut atteindre ses buts en raison de l'immensité et complexité des tâches.
Le chef de type rassembleur ne fait pas moins de contrôle, mais l'exerce mieux que celui de type ramasseur.
Le meilleur exemple des deux types de leadership est l'homme-orchestre et le chef d'orchestre.
L'homme-orchestre est notre chef de type ramasseur. Il est capable de jouer seul quelques instruments de musique en même temps. La somme de ses efforts est louable, mais le résultat musical est simpliste.
Le chef d'orchestre est le type de chef rassembleur. Il est capable de faire travailler un groupe de musiciens chevronnés afin que le talent de chacun s'harmonise dans la beauté et subtilité de la musique philharmonique.
Donc, prenez le temps de réfléchir sur le type de leadership que vous pouvez exercer dans votre milieu et surtout rappelez vous qu'un chef d'orchestre exerce son métier dans des grandes salles comme la Place des arts et que l'homme-orchestre exerce souvent dans des lieux comme les sorties de Métro dans la métropole montréalaise.
Agissez dans votre milieu comme un vrai chef d'orchestre, n'ayez pas peur de déléguer et faire confiance à votre personnel et vous serez impressionné du changement d'attitude de ceux-ci à vouloir performer et offrir le meilleur des concerts.
