Dans la foulée de la création de la Commission sherbrookoise des activités municipales, la CSAM, en avril dernier, le maire Bernard Sévigny a annoncé le début d'un nouveau chantier portant sur les activités technologiques de la Ville de Sherbrooke.
Cette nouvelle démarche, dont la présentation des recommandations est prévue pour l'hiver 2012, permettra de revoir les activités et le fonctionnement des technologies de l'information, ceci afin d'optimiser les services à la population tout en générant des économies. Des travaux préliminaires à ce chantier ont déjà permis de créer des économies récurrentes de près de 520 000 $ par l'abandon de contrats de certains logiciels. En 2012, la Ville de Sherbrooke prévoit des économies récurrentes additionnelles.
Depuis la fusion municipale en 2002, le parc informatique de la Ville de Sherbrooke a connu une croissance importante. Il est actuellement évalué à plus de 40 M$. Cette croissance rapide a entraîné la mise en place d'une stratégie de soutien par des experts externes. « Il faut revoir cette stratégie afin de trouver un équilibre entre les coûts que cela engendre et l'utilisation accrue des compétences internes », a expliqué M. Sévigny.
Le comité responsable des travaux de ce nouveau chantier de la CSAM regroupera deux élus, Robert Pouliot et David Price, quatre membres de la fonction publique sherbrookoise ainsi qu'un spécialiste externe.
Dès maintenant, le comité amorce l'analyse des besoins, des ressources et des enjeux des technologies de l'information. Puis, au début de l'année 2012, il déposera ses recommandations au comité exécutif et au conseil municipal en vue d'une mise en œuvre des recommandations du printemps 2012, à l'automne 2013.
L'annonce du lancement du chantier sur les activités technologiques s'ajoute à trois autres chantiers de la CSAM présentement en cours, soit celui portant sur les services de proximité et la gouvernance, celui portant sur le schéma de couverture de risques et celui sur les innovations proposées par le personnel de la Ville.
Enfin, rappelons que la Ville de Sherbrooke a déjà économisé en 2011 près de 1,3 M$ grâce aux mesures issues des chantiers sur la fermeture des comptoirs de paiement (140 000 $), la viabilité hivernale (400 000 $) et la collecte des déchets (750 000 $).
Source : Service des communications
