La municipalité de
Weedon et le comité concerné ont présenté la Politique de la famille et des
aînés pour 2015-2017. Après une évaluation des réalisations de celle de 2006, les
élus ont adopté la résolution de miser sur le loisir, la culture, la
participation citoyenne, les saines habitudes de vie, l'habitation, la sécurité
et le développement durable.
Basée sur le concept
«Penser et agir familles et aînés», le conseil l'avait adopté le 6 octobre. Une
trentaine de personnes réunies au Centre culturel ont accueilli la nouvelle
avec plaisir. Ce projet est le fruit de deux consultations populaires qui en
ont défini les orientations, soit : développer l'offre récréotouristique,
améliorer l'offre immobilière, rehausser le visuel de la municipalité, bonifier
les services, les infrastructures et travailler dans le respect et l'écoute des
citoyens.
« Plusieurs
éléments prévus au plan d'action sont en voie de réalisation », annonçait
Richard Tanguay, maire de Weedon. Du même souffle, il annonçait que le rôle du
comité chargé de le définir se modifiait de façon à « assurer le suivi du
plan d'action et d'évaluer, chaque année, la réalisation des engagements et de
faire des recommandations au conseil municipal. »
Le maire Tanguay
mentionnait que le « conseil dispose d'un outil qui va lui permettre de
développer la municipalité selon le principe «Penser et agir familles et aînés»
dans le but de créer un milieu de vie favorable au bien-être et à
l'épanouissement des citoyens. » Avec les élus, il s'est préoccupé de la
concordance harmonieuse de la politique de la famille et des aînés avec la
planification stratégique et la mission du village. Joanne Leblanc, conseillère
et responsable de ces questions, indiquait que le « plan
d'action 2015-2017 permettrait aux familles et aux aînés d'être actifs en
s'impliquant dans la vie communautaire. » S'ajoutait le fait que les plus
âgés puissent s'y épanouir en santé et que les actions futures permettraient une
vie collective stimulante et enrichissante. Richard Tanguay favoriserait des
partenariats avec les organismes sociocommunautaires dans une municipalité
attrayante, unique, dynamique et prospère.
Le
profil actuel des familles et des aînés weedonnais repose sur les statistiques
canadiennes de 2011. Revisitées, elles définissent et confirment des tendances
démographiques préoccupantes, souligne le document décrivant la nouvelle
politique. La population de Weedon décroît. Elle vieillit; 24 % de celle-ci
a plus de 65 ans comparativement à 15,9 % pour le Québec. On dénombre 155
personnes vivant seules qui ont plus de 65 ans. Le niveau de scolarisation est
faible. Cependant entre 2003 où le taux de décrochage avoisinait les 40 %
et celui de 2013, cette donnée s'est radicalement changée. La Cité-école
Louis-Saint-Laurent annonçait dernièrement une baisse de près de 30 % chez
les décrocheurs pour se fixer à 10,4 %. Autres notes positives, les
services dans Weedon sont nombreux et variés. Le CLSC, le CHSLD, les multiples
organismes sociocommunautaires et le bénévolat contribuent au dynamisme de la
municipalité.
M. Tanguay
souhaite que la corporation de développement assume la « direction du
projet pour intégrer les citoyens dans ces démarches en leur déléguant du pouvoir
pour réaliser ce qu'ils veulent. » Pour l'exemple, il aimerait que soit
mis en place un programme de rénovation de maisons et d'aide à l'achat de ces
dernières pour rajeunir la population. Il verrait aussi d'un bon œil l'arrivée
d'un quartier résidentiel plus vert. Il lui serait agréable qu'on répare la
piscine et qu'on y adjoigne, éventuellement, des jeux d'eau. Plusieurs autres
projets semblables contribueraient à améliorer la sécurité des citoyens.
