Après une lutte acharnée de quatre années, le Comité de citoyens pour la survie du CLSC et du CHSLD de Weedon met un terme à son existence, considérant que l'avenir des deux bâtiments de santé est maintenant assuré.
La présentation des derniers plans par le CIUSSS de l'Estrie - CHUS concernant la mise à niveau des deux bâtiments, projet évalué à 1,2 million $, la satisfaction des membres du comité et les échos des équipes concernées des deux institutions convainquent le comité de passer le flambeau à quelqu'un d'autre. Claude-Gilles Gagné, porte-parole du comité, estime que ce regroupement de citoyens est mal placé pour assurer le suivi des travaux. « Nous, de l'extérieur, sommes mal placés. On passe le flambeau à l'interne, ils sont mieux placés. Désormais, le suivi du dossier est passé en d'autres mains, soit celles des intervenants œuvrant dans les deux édifices. »
Saga
M. Gagné attribue le maintien des deux bâtiments à la « ténacité de nombreux bénévoles et à la persévérance de la population qui a refusé de baisser les bras. » Il souligne également « l'écoute active et positive de même que l'ouverture que nous avons constatée, au cours des derniers mois, chez les autorités du CIUSSS de l'Estrie - CHUS. » Après s'être buté à « une administration volontairement sourde et aveugle », le comité s'est tourné vers la direction de la nouvelle structure, qui en fait, s'est révélé être, le point tournant du dossier. « On était en période de désespoir, on avait été frappé à toutes les portes. On a décidé d'écrire à la nouvelle directrice, Mme Patricia Gauthier. On s'est dit: on n'a rien à perdre à demander une rencontre. Deux jours plus tard, elle nous a répondu qu'elle allait nous revenir avec ça. Quelques jours après, M. Claude Filion, son adjoint, nous contacte et dit qu'il veut nous rencontrer à Weedon. On était heureux qu'ils se déplacent à Weedon. » M. Gagné mentionne avoir remarqué une écoute dès la première rencontre, mais c'est à la seconde « qu'on a vraiment senti une écoute. Quand ils nous ont demandé pour siéger sur le comité de consultation, on s'est dit: on nous demande notre avis, ça se peut pas. » M. Gagné ajoute que la chaîne humaine organisée lors de la visite des gens du CIUSSS de l'Estrie - CHUS a eu son effet. « Je me rappelle que M. Filion m'a dit quand il y a 250 têtes grises qui se déplacent dans une municipalité comme Weedon, on n'a pas d'autre choix que de les écouter. »
M. Gagné souligne la participation de Sylvie Moreault, directrice du programme de soutien à l'autonomie des personnes âgées (SAPA), de Jean Ferland, directeur des services techniques, qui siégeait au sein du comité consultatif Projet Weedon-CIUSSS - Estrie dont la mise sur pied nous avait été annoncée par Carol Filion, directeur général adjoint, qui a agi comme porteur du dossier au conseil d'administration du CIUSSS - Estrie. « Nous croyons que nos nouveaux vis-à-vis dans ce dossier ont fait la différence, ce qui a mené à une issue gagnante pour tous », de conclure M. Gagné.
