Le CHUS s'est distingué à l'échelle pancanadienne grâce au leadership et à l'innovation de son équipe de chirurgie pédiatrique, codirigée par le Dr Sandeep Mayer, chef médical en chirurgie pédiatrique et monsieur Bruno Lavoie, chef clinico-administratif en soins chirurgicaux. Il est en fait récipiendaire, avec 23 autres centres pédiatriques universitaires et hôpitaux communautaires provenant de huit provinces canadiennes du Prix de leadership 2009 dans le secteur public, catégorie Or, de l'Institut d'administration publique du Canada.
C'est le projet pancanadien Temps d'attente en chirurgie pédiatrique canadienne (TACPC) soumis par l'Hospital for Sick Children de Toronto et le BC Children's Hospital, en collaboration avec 22 autres hôpitaux qui leur a valu ces honneurs. C'est la seule base de données sur les temps d'attente en chirurgie pédiatrique qui existe au Canada, et une des seules en Amérique du Nord, qui recense, depuis 2007, des données sur les temps d'attente des 24 hôpitaux participants. Au début du projet, ces données concernaient six domaines chirurgicaux : cancer, maladie du coeur, soins dentaires, neurochirurgie, scoliose et ophtalmologie. Après la première phase, le champ d'action du projet s'est élargi à l'ensemble des chirurgies pédiatriques.
Financé par Santé Canada, le projet TACPC a été reconnu pour sa vision exceptionnelle, son innovation et pour la collaboration des 24 hôpitaux pédiatriques universitaires et communautaires participants dans la recherche de meilleurs résultats pour que tous les enfants et adolescents du Canada en attente de chirurgie reçoivent rapidement des soins.
Des délais d'attente plus courts pour la clientèle pédiatrique
Cette collecte de données a été réalisée au cours de la première phase du projet. Depuis, des stratégies pour réduire ces temps d'attente et optimiser l'efficacité ont été proposées et implantées. « Notamment, des objectifs normalisés pancanadiens en matière d'accès selon les diagnostics ont été adoptés. Au CHUS, nous pouvons maintenant prendre des décisions basées sur le degré d'urgence pour que le bon cas soit opéré au bon moment, améliorant ainsi l'accès et l'efficacité des soins aux patients. De plus, en matière d'accès aux soins chirurgicaux, nous donnons priorité aux enfants », précise le Dr Mayer. Il poursuit en disant que la directive sur le cheminement clinique fondée sur les meilleures pratiques des centres de santé pédiatriques universitaires participants est un autre exemple de stratégies appliquées au CHUS. Cette directive sert à accélérer les chirurgies des cas de cancer et les chirurgies dentaires susceptibles de dépasser le délai visé.
Le CHUS se compare favorablement à l'échelle canadienne
« Mis sur pied pour évaluer les temps d'attente de la clientèle de 0 à 18 ans pour les chirurgies, ces données ont permis de constater, à la lumière des résultats obtenus, que le CHUS se compare favorablement aux autres centres tertiaires pédiatriques canadiens. En effet, nos temps d'attente en chirurgie pédiatrique sont égaux ou en-deçà des temps d'attente canadiens normalisés, ce qui est très encourageant pour notre équipe », enchaîne fièrement Bruno Lavoie. L'échange de ces connaissances et les rapports de comparaison sont les atouts majeurs du projet TACPC.
Au CHUS, quelque 284 cas étaient sur la liste d'attente en date du 20 janvier 2010. En 2008-2009, ce sont 1 597 chirurgies pédiatriques qui ont été pratiquées dans les deux hôpitaux du CHUS.
Source : France Champagne, Direction des communications et affaires publiques du CHUS et de sa Fondation
