Placer le mot bonheur et plaisir ensemble, particulièrement dans un contexte de travail, peut sembler invraisemblable, mais c'est possible. Pour l'employeur, il suffit de découvrir ses talents cachés et ceux des employés pour s'en servir à bon escient. «Si on va chercher le meilleur des gens, ils seront bien», d'assurer Alain Samson dans sa conférence intitulée «Connecter talents et performance: LA nouvelle tendance en GRH».
L'invité, qui s'est récemment adressé à une soixantaine de personnes employeurs et employés du Haut-Saint-François, réunies au Club de golf East Angus, a proposé une nouvelle façon d'envisager la gestion des ressources humaines et d'organisation du travail. L'invité a surpris plusieurs personnes en parlant de psychologie positive et de la façon de découvrir pour chacun ces cinq talents dominants. Une fois ces qualités identifiées, M. Samson a parlé de la pertinence d'établir un plan de match qui permettrait aux patrons ainsi qu'aux employés d'être plus heureux au travail. «Ce qui fait qu'on est plus heureux au travail permet de tirer le maximum de chacun. Une personne moins heureuse livrera un rendement médiocre».
Le conférencier parle de quatre piliers du bonheur en les identifiant de la façon suivante: une vie plaisante, une vie engagée, une vie porteuse de sens et un réseau social positif. Toutefois, l'invité s'est attardé sur un seul pilier celui de la vie engagée. Selon des statistiques remontant en 2002, précise-t-il, 25 % des gens présents au travail sont vraiment engagés dans leur tâche. Cela vient renforcer l'importance de la notion du mieux-être. «Des employés heureux produisent plus et mieux. Un moyen pour favoriser le mieux-être. Il suffit de leur offrir la possibilité de mettre en oeuvre leurs forces, qualités, aptitudes et leurs talents».
Selon M. Samson, il existe six types de talents. D'abord, les cognitifs qui regroupent entre autres la créativité, la curiosité, l'ouverture d'esprit, l'envie d'apprendre et la sagesse. Le second, les talents émotionnels dans lesquels on retrouve la bravoure, la persévérance, l'intégrité et l'énergie. Viennent les talents interpersonnels regroupant le désir d'aimer et d'être aimé, la bonté et l'intelligence sociale. S'ajoutent les talents dits sociaux à l'intérieur desquels on remarque le devoir de citoyenneté, la recherche de justice et d'équité ainsi que le leadership. Les talents de type protecteur avec le pardon, l'humilité, la prudence et le contrôle de soi s'ajoutent dans la kyrielle des types. Enfin, les talents dits transcendants avec l'appréciation de la beauté, la gratitude, l'espoir, l'humour et la spiritualité complètent la gamme d'éléments qui contribueront à rendre les employés plus heureux au travail. Les participants ont effectué un petit exercice permettant à chacun d'identifier les cinq talents les plus forts reflétant, pour ainsi dire, la signature de chacun individuellement.
Par sa prestation, M. Samson a su garder son auditoire en alerte pendant trois heures. Un amalgame de présentation visuelle, extrait de film, exercice faisait de l'assistance des acteurs actifs. Mentionnons que la conférence était organisée par le CAMO Éducation/Formation du Haut-Saint-François avec la contribution de partenaires comme Emploi-Québec, la SADC du Haut-Saint-François, la Commission scolaire des Hauts-Cantons, la Chambre de commerce du Haut-Saint-François et de Tardif Diésel.
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Le conférencier, Alain Samson, a su garder son auditoire en alerte tout au long de sa prestation de trois heures.
