En poste depuis six semaines, Martin Tremblay, nouveau directeur général de la municipalité de Cookshire-Eaton, aime ce qu'il voit, les gens qui l'entourent et il semble convaincu que l'équipe dont il a désormais la charge sera en mesure de réaliser de belles choses dans un esprit de corps.
Celui qui a pourvu le poste à la suite du départ à la retraite d'André Croisetière semble stimulé par l'ampleur du défi qui l'attend. Âgé de 41 ans, le nouveau directeur général a déjà une certaine expérience derrière lui. Technicien et ingénieur civil de formation, M. Tremblay occupait au cours des cinq dernières années le poste de directeur des travaux publics à la municipalité de Windsor. «Je gérais un budget de 2,5 millions $ et j'avais 17 employés». Estimant avoir fait le tour du jardin, M. Tremblay avoue qu'il était mûr pour un nouveau défi. «J'ai touché un peu à la direction générale par intérim à Windsor et je me suis dit oups j'aime ça. J'étais prêt à passer à une autre étape».
La proximité du processus décisionnel que procure le poste de directeur général est un aspect stimulant pour le nouveau venu. «Directeur général, c'est plus administratif, plus près du conseil, plus au coeur des orientations stratégiques de la municipalité, du développement culturel, économique. On est plus au coeur de l'action». En place depuis peu, le nouveau patron n'a pas l'intention de tout chambouler sur son passage. «Je cherche d'abord à comprendre. Les choses qui sont bien faites vont continuer de la même façon et les autres, on va chercher à les améliorer ensemble».
Style de travail
M. Tremblay désire instaurer un esprit d'équipe au sein de l'appareil municipal. «Moi, ce que je veux, c'est être heureux et avoir du plaisir au travail. Il faut que ce soit plaisant, dynamique. Je veux qu'on ait du fun en équipe. Ça ne veut pas dire le party», précise-t-il. Le directeur général entend pratiquer un style de gestion qu'il qualifie de transparent tout en favorisant le travail d'équipe. Je veux descendre sur le plancher les objectifs du conseil pour en faire des objectifs communs et avancer. Je travaille en mode solution. Je ne cherche pas des coupables. Je veux impliquer les gens à trouver des solutions et à partir de là, on peut faire un bon bout de chemin. Mon style de gestion n'est pas compliqué. Quand tes gens sont dynamiques et motivés, on peut faire bien des choses».
Dynamique est un terme qui revient fréquemment dans le discours du directeur général. Outre le sens du défi, il laisse entendre dans ses propos que l'attitude des élus est un autre élément qui a facilité sa décision. «Le conseil est dynamique, les gens semblent aller de l'avant. Ils ont une vision de gros bon sens et voient un développement logique. C'est plaisant de travailler avec un conseil à l'écoute et ils ont une bonne connaissance du moment présent». M. Tremblay est conscient des différents défis qui l'attendent et des nouveaux aspects qu'il aura à apprivoiser. La réorganisation des services municipaux, la recherche du rendement maximum avec un minimum de coût, boucler le budget actuel et préparer celui de la prochaine année sont des dossiers qui occuperont les prochaines semaines du directeur général sans oublier les affaires courantes.
Avenir
Interrogé à savoir si Cookshire-Eaton n'était pas qu'une simple étape dans son plan de carrière, M. Tremblay répond rapidement: «Je n'ai pas de plan de carrière. Ce que je recherche, c'est d'être bien et faire quelque chose que j'aime. Si tu as quelque chose devant toi qui te permets d'avancer et d'avoir de nouveaux défis», voilà ce qui semble alimenter le nouveau directeur général. Établi à Sherbrooke, M. Tremblay ne ferme pas la porte à un éventuel déménagement à Cooshire-Eaton. «Je me promène et ce que je voie, je trouve ça de plus en plus beau. Je ne mets pas une croix sur un déménagement; on songeait, ma conjointe et moi, à aller dans un secteur rural un jour. Pour l'instant, on va attendre de voir», de dire sagement le nouvel employé de la municipalité.
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Le nouveau directeur général de Cookshire-Eaton, Martin Tremblay, préconise la transparence et le travail d'équipe pour atteindre les objectifs fixés par le conseil municipal.
