Le CIUSSS de l'Estrie CHUS a dévoilé cet après-midi son bilan 2016-2017 concernant la mise en place des mesures d'optimisation (demandé par le ministère de la Santé) pour effectuer des économies de 25 M$. Le bilan a de quoi rassurer les usagers...
Une diminution de 25 % des visites à l'urgence pour les cas moins urgents, une hausse d'interventions dans les CLSC, une baisse d'une heure du délai moyen sur une civière, une augmentation du nombre de personnes ayant maintenant un médecin de famille (le nombre est passé de 75% à 82% en un an), une hausse de 5% des chirurgies et de 12 % des examens s'imagerie, des économies importantes au niveau de l'administration; voilà quelques-unes des réalisations faites au cours de la période de 2016-2017.
«Les directions se sont donné comme mot d'ordre d'effectuer des économies dans les secteurs administratifs, afin de protéger et d'améliorer les services aux usagés, indique Jacques Fortier, président du conseil d'administration. Mission accomplie. Enfin, avec la réforme, nous commençons à voir des résultats apparents. »
Améliorations importantes
Pour la période de 2016-2017, des économies d'un total de 25 M $ devait être effectuées. C'est le volet administratif qui a été davantage mis de l'avant, avec les fusions et les restrictions importantes. Ces économies ont permis d'augmenter les budgets pour les soins et les services à la population.
«Nous venons de passer deux années de restructuration, de transformations, dans un contexte financier où on nous demandait de faire des économies importantes, souligne Patricia Gauthier, présidente-directrice générale du CIUSSS de l'Estrie CHUS. Dans la première année, on avait dit qu'on allait maintenir les mêmes activités avec la compression, mais cette année, on voit qu'on va au-delà du maintien sur certaines activités.»
Pour la prochaine année, la direction souligne que les projets d'économie se poursuivront, et ce, même si le ministère de la Santé et des services sociaux n'exige pas d'optimisation additionnelle pour cette période.
D'ailleurs, on estime que les investissements qui seront bientôt annoncés par le ministre de la Santé, concernant différentes clientèle dont les soins à domicile, les CHSLD et la clientèle jeunesse, pourraient générer un équivalant à plein temps de 500 employés de plus.
«On doit pousser pour aller chercher de plus en plus d'employés dans certains types d'emplois, comme les infirmières, les infirmières auxiliaires, les préposés et les travailleurs sociaux, explique Mme Gauthier. Nous sommes conscients que nous mettons souvent notre personnel sous pression, mais nous avons des gens engagés et nous voulons leur donner de meilleurs outils pour continuer à améliorer les services.»
Parmi les grands défis des prochaines années; l'augmentation des ressources et des services, particulièrement parce que l'Estrie a une population vieillissante marquée, poursuivre la diminution des temps d'attente (civières, demandes de chirurgies, etc) et ajouter 80 lits dans les CHSLD.
