Un bilan 2011 extraordinaire
Harmonie politique, travail d'équipe, approfondissement des dossiers.
Des gestes concrets afin d'améliorer la qualité de nos services et l'efficacité de notre travail;
Tout cela en réalisant de nombreux nouveaux projets au profit des municipalités et de citoyens.
Un plan d'action et un budget 2012 qui nous propulsent vers l'avant, adoptés à l'unanimité.
Administration et greffe :
Amélioration de la procédure d'adoption de règlements, transition de gestion du parc éco-industriel de Valoris, nouveau quai de marchandise et restaurations diverses au 61 Laurier, simplification des postes budgétaires et des modes de répartition des revenus, dont le calcul de la médiane et l'année de référence populationnelle, négociation de la convention collective, mise en marché de services informatiques aux municipalités, analyse de coût de télécommunication suite à la mise en place de la fibre optique intermunicipale, protection et isolation de la centrale abritant les serveurs, finalisation du transfert de connaissance de l'ancien directeur général, mise en vigueur de la nouvelle politique de gestion contractuelle ainsi que le code d'éthique et de déontologie du préfet et des employés, nouvelles chroniques dans les journaux communautaires, mise à niveau du site internet, système de classement papier et informatique, calendrier de conservation et processus d'archivage, politique de rémunération des cadres.
Environnement :
Relocalisation de l'écocentre, distribution de lombricomposteurs dans les écoles primaires avec le fonds Éco-IGA, collaboration avec la Cité-école, augmentation du nombre de fosses septiques mesurées (81%) et vidangées (27%), participation au comité de vigilance du lieu d'enfouissement technique, représentation au centre de tri dont nous sommes copropriétaire (bac bleu). Représentation à Valoris, dont nous sommes copropriétaire, notamment beaucoup de travail pour assurer le maximum de valorisation et le minimum d'enfouissement, projet climat-municipalités afin de nous doter d'un diagnostic et d'un plan d'action au niveau des gaz à effet de serre, début des travaux de mise à jour de notre plan de gestion des matières résiduelles.
Aménagement, urbanisme, cours d'eau et forêt :
Uniformisation du règlement sur la protection des milieux forestiers et soutien aux municipalités pour son application, participation active à divers comités régionaux, par exemple sur les terres publiques, les aires protégées, les véhicules hors route et la planification régionale de développement intégré des ressources du territoire, appui à plusieurs initiatives municipales favorisant le développement de projets : résidences pour personnes retraitées à La Patrie et Cookshire-Eaton, préparation de dossiers déposés à la CPTAQ visant à autoriser des citoyens à morceler leur terrain ou à effectuer un usage autre qu'agricole, début des travaux pour l'amélioration de l'article 59 permettent la construction résidentielle respectueuse de l'activité agricole en zone verte, mise à jour des règlements d'urbanisme de plusieurs municipalités, plusieurs interventions planifiées et pour certaines complétées favorisant le bon écoulement des eaux afin d'assurer la sécurité des biens et des personnes, adoption d'une politique de gestion des cours d'eau, participation aux travaux des organismes de gestion par bassins versants, préparation d'une règlementation pour baliser les parcs éoliens et réflexion sur l'éventualité d'un investissement collectif moyennant redevances, appui aux municipalités pour une meilleure application du règlement sur la lutte à la pollution lumineuse.
Évaluation foncière :
Blitz de traitement au niveau des permis, des mutations partielles et des inspections, trois éléments essentiels à des rôles d'évaluation de qualité, équiper les inspecteurs d'un lien mobile direct avec les données du rôle, évitant ainsi la double saisie, collaboration avec les municipalités vers une seule saisie des permis, analyser ceux qui ont effectivement un impact sur la valeur, se donner un calendrier de mises à jour périodiques, changement de logiciel de base et d'analyse pour la production du rôle, nouvelle approche de préparation avec des rencontres préparatoires avec les municipalités et des communications de vulgarisation envers la population et ajout au rôle des changements résultants de la rénovation cadastrale pour les municipalités concernées, solidifier à long terme notre contrat de conception et signature externe du rôle d'évaluation.
Géomatique :
Mise en service d'un visionneur informatique permettant à des usagers, par exemple dans les 14 municipalités, de voir la matrice graphique et les couches d'information sélectionnées, transfert de l'ensemble de la cartographie sur un nouveau logiciel permettant l'intégration de la réforme cadastrale, plusieurs productions de cartes pour des promoteurs de projets comme, par exemple, les pistes cyclables, les sentiers de la forêt de Dudswell, les baux pour les tours internet, les zones inondables, etc., achat d'un nouveau traceur de cartes grand format.
Projets spéciaux :
Renouvellement pour trois ans du coordonnateur en loisirs, dorénavant localisé dans les bureaux de la MRC, déploiement du service internet haute vitesse à la population qui n'y avait pas accès (près de 300 clients à ce jour), et divers rapports administratifs pour les bailleurs de fonds, bonification du service de transport collectif vers le Cégep et renouvellement du contrat avec le transporteur, ajout potentiel d'un service sur rendez-vous, plan directeur du futur parc régional de la Rivière au Saumon et demandes de subvention pour installer une première phase d'équipements récréatifs en 2012 : tronçon de la piste cyclable, aire de pique-nique, stationnement, belvédère, acquisition d'un terrain stratégiquement situé juste en face de l'entrée Franceville du Parc National du Mont-Mégantic, cogestion du programme de mise en valeur du milieu forestier, volet II. Changement de coordonnateur et bonification des critères des programmes d'aide à la rénovation, Participation à la mise à jour du plan de lutte à la pauvreté et l'exclusion sociale et début de la réalisation de ce plan, incluant la cogestion de notre part d'un fonds régional. Mise en place du modèle de suivi du schéma de risque incendie, avec la participation de services d'incendie locaux, collaboration avec la Sûreté du Québec par le biais du Comité de Sécurité publique, participation aux travaux de la Conférence régionale des élus sur la vocation de l'aéroport régional, participation aux activités et collaboration administrative de HSF en forme,
Développement local :
La MRC mandate et finance, en collaboration avec le ministère du Développement économique, de l'innovation et de l'exportation, le Centre local de développement. C'est donc ce dernier qui est chargé de réaliser le Plan d'action local pour l'économie et l'emploi. Ce plan comprend notamment la stratégie de rurbanisation et celle de diversification économique. Pour plus de détails sur le CLD, www.cldhsf.com. Le site internet dédié à la rétention et l'attraction de population est le www.haut-saint-francois.qc.ca. Le CLD est également responsable de la gestion du pacte rural, et donc de l'animation et la mobilisation du milieu. Cela se traduit entre autres par la réalisation de plans locaux de développement. Pour plus de détails sur le contenu de ces plans et les projets réalisés récemment grâce au fonds du pacte, mis à notre disposition par le ministère des Affaires municipales, des Régions et de l'Occupation du territoire : www.mamrot.gouv.qc.ca. Si vous avez des idées à nous soumettre, http://avenirhsf.wordpress.com
Si vous avez des questions ou des commentaires concernant cette présentation très résumée et sans doute pas toujours bien vulgarisée, n'hésitez pas à contacter Nicole Robert, préfet ou Dominic Provost, Directeur général de la MRC au (819) 560-8400, respectivement poste 2106 et 2103.
Projets spéciaux :
Renouvellement pour trois ans du coordonnateur en loisirs, dorénavant localisé dans les bureaux de la MRC, déploiement du service internet haute vitesse à la population qui n'y avait pas accès (près de 300 clients à ce jour), et divers rapports administratifs pour les bailleurs de fonds, bonification du service de transport collectif vers le Cégep et renouvellement du contrat avec le transporteur, ajout potentiel d'un service sur rendez-vous, plan directeur du futur parc régional de la Rivière au Saumon et demandes de subvention pour installer une première phase d'équipements récréatifs en 2012 : tronçon de la piste cyclable, aire de pique-nique, stationnement, belvédère, acquisition d'un terrain stratégiquement situé juste en face de l'entrée Franceville du Parc National du Mont-Mégantic, cogestion du programme de mise en valeur du milieu forestier, volet II. Changement de coordonnateur et bonification des critères des programmes d'aide à la rénovation, Participation à la mise à jour du plan de lutte à la pauvreté et l'exclusion sociale et début de la réalisation de ce plan, incluant la cogestion de notre part d'un fonds régional. Mise en place du modèle de suivi du schéma de risque incendie, avec la participation de services d'incendie locaux, collaboration avec la Sûreté du Québec par le biais du Comité de Sécurité publique, participation aux travaux de la Conférence régionale des élus sur la vocation de l'aéroport régional, participation aux activités et collaboration administrative de HSF en forme.
Développement local :
La MRC mandate et finance, en collaboration avec le ministère du Développement économique, de l'innovation et de l'exportation, le Centre local de développement. C'est donc ce dernier qui est chargé de réaliser le Plan d'action local pour l'économie et l'emploi. Ce plan comprend notamment la stratégie de rurbanisation et celle de diversification économique. Pour plus de détails sur le CLD, www.cldhsf.com. Le site internet dédié à la rétention et l'attraction de population est le www.haut-saint-francois.qc.ca. Le CLD est également responsable de la gestion du pacte rural, et donc de l'animation et la mobilisation du milieu. Cela se traduit entre autres par la réalisation de plans locaux de développement. Pour plus de détails sur le contenu de ces plans et les projets réalisés récemment grâce au fonds du pacte, mis à notre disposition par le ministère des Affaires municipales, des Régions et de l'Occupation du territoire:
www.mamrot.gouv.qc.ca. Si vous avez des idées à nous soumettre, http://avenirhsf.wordpress.com
Si vous avez des questions ou des commentaires concernant cette présentation très résumée et sans doute pas toujours bien vulgarisée, n'hésitez pas à contacter Nicole Robert, préfet ou Dominic Provost, Directeur général de la MRC au (819) 560-8400, respectivement poste 2106 et 2103.
