Hydro-Sherbrooke
doit être plus efficace et miser sur le développement durable. Ce
sont les conclusions du rapport réalisé par un comité de la Commission sherbrookoise des
activités municipales (CSAM) qui a été présenté hier soir lors
de la séance du conseil municipal de Sherbrooke.
Le
président du chantier de la CSAM et conseiller municipal, Julien
Lachance, a rappelé que le premier objectif de son comité de
travail était d'évaluer le fonctionnement d'Hydro-Sherbrooke
pour permettre de générer un maximum de retombées pour la
communauté sherbrookoise. Ce comité a revu la mission, la
gouvernance et l'efficience d'Hydro-Sherbrooke à la demande de
la Ville, et ce, dans la continuité des projets « rencontres 2020 »
et du « Schéma
d'aménagement et de développement 2012-2027 ». Pour
ce faire, on a procédé à une analyse comparative entre d'autres
villes productrices d'électricité au Canada et à
l'international.
Principales recommandations
Le travail d'analyse contenu dans
ce rapport d'une soixantaine de pages a permis de dégager trois
grands scénarios qui ont été présentés au conseil municipal, qui
décidera ultérieurement de son choix. Le premier scénario
représente le statut quo. Le second entraînerait la création d'un
comité consultatif. Enfin, le troisième scénario prévoit
qu'Hydro-Sherbrooke devienne une entreprise privée, appartenant
exclusivement à la Ville de Sherbrooke, mais bénéficiant d'une
autonomie complète avec un conseil d'administration distinct.
Toutefois, en raison de complexités fiscales et légales, le comité
de la CSAM, souhaitant conserver l'esprit de ce troisième
scénario, recommande plutôt au conseil municipal de créer un
conseil de direction imputable.
Un nouveau conseil de direction
« Ce
serait la meilleure option; pour l'esprit d'entreprise, mais sans
sa structure légale (l'incorporation) », affirme Julien
Lachance. Cette nouvelle structure permettrait à la Ville de mettre
des bases adéquates de gouvernance et de maximiser l'efficience
d'Hydro-Sherbrooke par l'utilisation des ressources humaines
compétentes en gestion d'entreprise. En effet, le conseil verra à
supporter, mais aussi à «challenger »
la direction d'Hydro-Sherbrooke quant aux orientations stratégiques
et au niveau de l'efficience à atteindre. Il sera en lien direct
avec le comité exécutif de la Ville de Sherbrooke.
«
Hydro-Sherbrooke est un outil de développement. C'est un joyau
lorsqu'on pense qu'il fait 23 M$ de profits par année! C'est le
service municipal le plus profitable de Sherbrooke. Mais il n'y a pas de
gouvernance présentement et il faut une vision d'avenir. Oui, c'est
une structure administrative supplémentaire, mais ce sera plus
efficace et rentable à long terme pour la Ville de Sherbrooke »,
conclut Jean-Pierre Bhérer, consultant chez CeBB Stratégies.
Le comité du chantier de la CSAM sur Hydro-Sherbrooke ayant réalisé ce rapport était composé des personnes suivantes :
- Julien Lachance, conseiller municipal et président du comité
- Manon Laporte, président d'Enviro-accès
- Jean Pelchat, président de CorpoSana
- Paul Lambert, ingénieur retraité
- Jean-Claude Arsenault, associé de la firme Deloitte
- Alain Webster, vice-recteur au développement durable et aux relations gouvernementales à l'UdeS
- Daniel Richer, directeur Hydro-Sherbrooke
- René Allaire, directeur général adjoint, gestion du territoire pour la Ville de Sherbrooke
- David Price, conseiller municipal
- Jean-Pierre Bhérer, consultant en stratégie et développement organisationnel
- Annick Mugisha, étudiante à l'Université de Sherbrooke
- Jean-Sébastien Côté, étudiant à l'Université de Sherbrooke
Crédit photo : David Grégoire
